Auslöser

Das Unternehmen suchte gezielt Unterstützung für die Einführung und Evaluation von Cloud Nativen Entwicklungs- und Deploymentprozessen. Hierzu sollen Data-Driven Anwendungen mithilfe von Azure DevOps in die Cloud deployed werden.

Projektbeschreibung

Das Gesamt-Projekt des Kunden wurde von verschiedenen Dienstleistern betreut.

Im Subprojekt "Serve" wurde die Einrichtung des DevOps-Prozesses von unseren DevOps-Spezialisten umgesetzt, da das Unternehmen erstmals im Rahmen dieses Projekts mithilfe von Pipelines in die Cloud deployen wollte.

Verantwortlichkeiten im Subprojekt "Serve"

• DevOps Prozess aufsetzen: Der DevOps-Prozess wurde aufgesetzt und optimiert.
• Beratung in Bezug auf Tool-Entscheidungen: Das Unternehmen wurde bei der Auswahl der geeigneten Tools beraten. Dabei wurden insbesondere die Vor- und Nachteile von JFrog onPrem, JFrog Cloud und Azure DevOps evaluiert.
• Upskilling im DevOps-Bereich: Schulung und Weiterqualifizierung der internen IT-Abteilungen, um diese in die Lage zu versetzen, selbstständig DevOps-Prozesse zu betreuen.

Projektablauf

• Kick-Off und Initialanalyse: Ein ausführliches Projekt-Kick-Off-Meeting wurde mit allen Beteiligten organisiert, um die Ziele und den Umfang des Projekts zu definieren.
• Evaluation der Cloud-Tools: Evaluierung von JFrog onPrem, JFrog Cloud und Azure DevOps.
• Implementierung von Kernprozessen in DevOps in Azure: Unterstützung des Unternehmens bei der Einführung von Azure DevOps und der Integration bestehender On-Premise-Tools.
• Schulung: Durch eine kontinuierliche projektbezogene Schulung der internen IT-Abteilungen konnten der Wissenstransfers und das Upskilling im DevOps-Bereich sichergestellt werden.

Auslöser:

MAKONIS hatte den Kunden bereits vor ein paar Jahren unterstützt und das Projekt an interne Mitarbeiter übergeben.  

Der primäre Auslöser für das Projekt war ein Ressourcenengpass beim Kunden, welcher durch das schnelle Wachstum und komplexe, leistungsintensive Anforderungen an die Preislogik verursacht wurde.

Projektbeschreibung

Das Projekt „Entwicklungs-Unterstützung“ entstand als Antwort auf den dringenden Bedarf des Kunden nach mehr Entwicklungsressourcen aufgrund seines internen Wachstums und komplexer betrieblicher Anforderungen.

Ziel war es, mittels externer Unterstützung die Kapazitäten in den Bereichen Codequalität, Sicherheit und Automatisierung zu erweitern und zu verbessern.

Das Projekt verbesserte erheblich die interne Datensicherheit durch die Implementierung von Azure KeyVault und steigerte die Codequalität sowie Compliance mit SonarCloud und Snyk in den Deployment-Pipelines.

Best Practices für automatisierte Tests und Continuous Integration/Delivery (CI/CD) beschleunigten die Entwicklungszyklen, verkürzten die Time to Market und senkten die Fehlerquote.

Weiterhin wurden technische Schulden reduziert, um die langfristige Wartbarkeit zu gewährleisten, und eine neu entwickelte API-Middleware optimierte die Datenintegration zwischen verschiedenen ERP-Systemen und einem Drittanbietersystem.

Insgesamt verbesserte dieses Projekt die technologische Effizienz und betriebliche Agilität des Kunden signifikant.

Projektablauf:

Unter Anwendung der SCRUM-Methodik wurden regelmäßige Sprint-Meetings abgehalten, bei denen das Projektteam gemeinsam mit dem Product Owner das Product Backlog pflegte, Aufgaben zuwies und den Fortschritt überwachte.

Die Experten waren schnell eingearbeitet und konnten direkt unterstützen. Das Hiring interner Mitarbeiter oder die Auslagerung an externe Experten im Ausland hätte für das Unternehmen zu lange gedauert.

Das Unternehmen setzt bereits seit Jahren auf Azure und hat das Projekt ins Leben gerufen, um die Automatisierung seiner Cloud-Infrastruktur zu verbessern und gleichzeitig hohe Sicherheits- und Compliance-Standards zu wahren. Es wurden „Leitplanken“ für Compliance, Security und Berechtigungen eingeführt, um den hohen Anforderungen gerecht zu werden.

Das Projekt "Azure Infrastructure Automation" wurde entwickelt, um die Bereitstellung und Verwaltung von Cloud-Ressourcen zu automatisieren und die Anforderungen des Unternehmens an hohe Sicherheits- und Compliance-Standards zu erfüllen.

Interne Berater benötigen schnellen Zugriff auf Accounts und die Möglichkeit, selbstständig und ohne tiefgreifende Erfahrung in Security eine virtuelle Maschine zu deployen. Das System wurde so konzipiert, dass Kostenstellen für Ressourcen automatisch hinterlegt und Projekten zugeordnet werden können, was eine genaue Budgetkontrolle ermöglicht.

Der gesamte Prozess wurde automatisiert, um den Mitarbeitern ein reibungsloses Arbeiten zu ermöglichen und den Lebenszyklus der Subscriptions zu verwalten, um sicherzustellen, dass Ressourcen nach Abschluss der Projekte ordnungsgemäß entfernt werden.